В условиях турбулентных рынков и высокой конкуренции Илья Блинов, эксперт по трансформациям с 15+ годами опыта в международных компаниях, демонстрирует, как соединение личной миссии лидера с целями бизнеса усиливает результаты и укрепляет корпоративную культуру.
От показателей к ценностям
«Когда личные ценности и цели компании идут в одном направлении, команда перестает работать “на показатели” — она начинает работать на результат, в который верит», — отмечает Илья Блинов.
В одном из проектов по внедрению системы скользящего прогноза (rolling forecast) в FMCG-компании с оборотом в миллиарды евро он начал с обсуждения не цифр, а ожидаемого эффекта для бизнеса и людей.
Результат:
— +20% точность прогнозов,
— –50% трудозатрат на прогнозирование,
— ускорение принятия решений.
Синергия миссии и бизнес-целей
В проекте по цифровизации цепочек поставок в международной алкогольной компании Блинов предложил командам рассматривать внедрение технологий не как выполнение плана, а как вклад в общую миссию — сделать бизнес устойчивым к сбоям и повысить доступность продукта для клиента.
В результате:
— сокращение избыточных запасов на 10% (освобождение до 100 млн евро),
— снижение торговых бюджетов до 50 млн евро,
— повышение скорости реакции на колебания спроса.
Миссия как инструмент удержания людей
В компании среднего размера (200 млн евро оборота, 200 сотрудников) предстояла реорганизация департаментов. Вместо директивных сокращений Блинов провёл серию совместных сессий, где сотрудники сами предложили варианты оптимизации.
«Люди готовы меняться, если видят, что в этих изменениях есть и их интерес», — подчеркивает он.
Результат: сохранение ключевых специалистов, рост вовлеченности, улучшение взаимодействия между подразделениями.
Подход «от KPI к смыслу» не исключает измеримых результатов — он усиливает их, превращая корпоративные цели в общую миссию.
«Когда выигрывает бизнес — выигрывает и команда. И наоборот», — подытоживает Илья Блинов.
Комментариев пока нет.