В кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке началось обучение на новой образовательной программе «HR 3.0: управление человеческим капиталом».
Представители крупных корпораций: Ростелеком, Лукойл-Узбекистан и стаффинговых компаний: ANCOR и других, прошли первый из пяти образовательных модулей. Об этом сообщил РБК
Программа «HR 3.0: управление человеческим капиталом» была разработана с учетом текущих трендов и вызовов HR-сферы, с которыми сталкиваются компании в условиях кадрового дефицита и быстрых изменений на рынке труда. Как подчеркнула академический руководитель программы, профессор Алла Вучкович, сегодня компании вынуждены адаптироваться к новым условиям, расширяя традиционные подходы к управлению персоналом. Например, в найме это включает не только привлечение молодежи, но и активную работу с пенсионерами, женщинами на производственных должностях и даже заключенными.
«Россия, как и весь мир, пережила пандемию, которая полностью изменила модель взаимодействия между работодателем и работником. Появились распределенные команды, удаленная работа, а затем — дополнительные вызовы: санкционное давление, уход иностранных компаний. Это вынудило компании пересматривать свои подходы. Сегодня организации вынуждены расширять «воронку кандидатов», то есть использовать такие источники найма, которые еще недавно могли казаться экзотическими», - подчеркнула Алла Вучкович, академический руководитель программы
Обучение ориентировано на лидеров бизнеса, топ-менеджеров и на опытных специалистов в области HR, которые хотят обновить свои знания и освоить современные инструменты для решения стратегических задач. Программа состоит из пяти модулей, охватывающих разные аспекты: от стратегического управления до разработки эффективных методов взаимодействия с топ-менеджментом. Важным элементом курса является заключительный модуль, посвященный выстраиванию доверительных отношений с руководством, что позволяет HR-специалистам стать полноценными партнерами бизнеса.
В качестве финального задания слушателям предстоит подготовить и представить «питч перед правлением» — личный план построения партнерских отношений с топ-менеджментом, который сразу после обучения участники смогут интегрировать в работу.
«Актуальность программы особенно велика в условиях текущих изменений на рынке труда, когда компании сталкиваются с дефицитом квалифицированных специалистов и необходимостью быстро адаптироваться к новым реалиям. Программа дает уникальные инструменты для того, чтобы HR-руководители не просто реагировали на эти вызовы, но и становились стратегическими партнерами бизнеса, активно участвующими в формировании корпоративной культуры и обеспечении устойчивого развития компании», - отметила Марина Олешек, руководитель департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Слушатели программы не скрывали своих позитивных эмоций, поделившись обратной связью по итогам первого модуля: «…крутой насыщенный модуль! Получила огромное удовольствие от учёбы, очень много новой и полезной информации! Организатором спасибо за чуткое сопровождение. Отдельная благодарность за формат диалога. И за прекрасную организацию! Много личных кейсов, что делает контент очень доступным для понимания. Интенсивный и интересный модуль! Большое спасибо всем!»
Обучение на программе продолжится до июня 2025 года. В рамках последующих модулей слушатели рассмотрят ключевые тенденции в управлении талантами, обсудят особенности внедрения инноваций в HR-процессы и эффективного использования цифровых инструментов, а также узнают, как войти в команду топ-менеджеров.
Комментариев пока нет.
Прочтите также:
- Россияне скучают по кнопочным телефонам, доллару по 30 и «За стеклом»
- Banki.ru: Примсоцбанк – в ТОП-50 российских банков по размеру активов
- Сила в единстве: в новом ярком шоу богатыри Руси объединяются, чтобы победить
- Новые правила для самозанятых с 2025 года: как избежать рисков и работать с выгодой