В этом вопросе заложено два смысла. Первый — про зависть. Мы склонны завидовать тому, чего у нас нет, а есть у других. Это универсальная и распространённая реакция. Нужно знать, в какой мере и степени человек подвержен вовлечению в это чувство. Нашему мозгу без разницы, на какой стимул реагировать с завистью. Отпуск тоже подойдет.
Для того, чтобы снизить интенсивность вообще этой реакции, как повторяющейся, и конкретно на этот стимул, нужно, во-первых, разобраться в интенсивности проявлений своих особенностей, во-вторых, останавливать себя в те моменты, когда эта реакция накрывает особенно интенсивно, и в-третьих, открывать и для себя планируемый доступ к желаемому, в нашем случае к отпуску, и лучший способ избавиться от зависти к тем, кто уходит в отпуск раньше тебя, — сделать свой отпуск максимально запланированным и максимально представляемым для себя.
Хорошо справляются с нашей завистью наше положительное ожидание, наши мечты и наше воображение. Этим надо и пользоваться.
Как часто нам нужен отпуск?
Это очень индивидуально. Чем более динамичными и темпоактивными являются наши реакции, тем больше затрат на их производство. Соответственно, тем больше мы утомляемся. Но это тоже не общее правило. Если мы тренированы в умственной, физической активности, мы утомляемся меньше, а значит и отдых, и отпуск нам нужен не так часто. Другая группа факторов, которые влияют, — это условия той деятельности, в которой мы находимся. Чем более стрессогенной, эмоциогенной, функционально монотоничной является наша деятельность, тем быстрее мы в ней устаем. А значит, тем скорее нам требуется отдых или отдых и отпуск.
Отдых не равен отпуску. Отпуск — это не всегда отдых, и это тоже хорошо. Отпуск скорее нам надо рассматривать как переключение с вида деятельности на вид деятельности, с условий на условия, с состояний на состояние. Например, если мы осуществляем свою деятельность в урбанизированном пространстве, то переключением будет для нас выход из него и переход на какие-то для нас привлекательные пространство будь то море, лес, сопки, горы, что угодно. Если в основном деятельность сосредоточена в зоне, скажем, интеллектуальной активности, такой вот сосредоточенности детализированной, то нам нужно переключаться и выходить на физические активности, минимизацию функциональной сосредоточенности.
Что делать, если особенности работы не позволяют выйти из сетевой включенности?
Нам свойственно себя обманывать. Этот вопрос и ответ на него содержат уловку, когнитивное искажение нашего мозга. Мы заранее говорим себе, своему мозгу, что нет возможности отдохнуть. Если ты будешь отдыхать, то всё развалится, все твои усилия превратятся в прах, без тебя всё закончится. А в реальности-то нет. И если мы формулируем для себя возможности отдыхать вот таким образом, то отдых не состоится, поскольку ключевым элементом любого отдыха, отпуска является переключение от вида деятельности, от условий, от сопричастности тем задачам, которые мы решали в течение предшествующего времени. Поэтому лучше себе этот вопрос не формулировать, а формулировать его совсем противоположным образом. Как организовать свой отпуск так, чтобы отсутствие контакта сетевого сделало его только лучше, мыслями, переживаниями и действиями, которые мы совершаем в реальности нашей повседневной жизни.
Пироговский Университет укрепляет статус главного центра медицинского образования и науки в России, стабильно занимая лидирующие места среди медицинских вузов. Он готовит высококлассных специалистов для отечественного здравоохранения, успешно интегрируя передовые научные исследования, инновации и проверенные временем педагогические традиции.
Преподаватели университета — это сообщество увлеченных экспертов, ориентированных на развитие медицины. В 2024 году вуз стал участником программы «Приоритет 2030», представив три масштабных стратегических проекта: «Иммуномедицина», «Генотерапия» и «Нейротрофика». Эти инициативы не только предлагают ответы на текущие научные вызовы, но и определяют будущее медицинской отрасли.
Сегодня в Пироговском Университете создаются революционные технологии и лекарства для лечения тяжелых и орфанных заболеваний. Особый фокус уделяется персонализированной медицине, в частности генной терапии, которая кардинально меняет подходы к лечению пациентов.
— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, акцентирует:
«Наш университет динамично развивается благодаря научным прорывам, стратегическим инициативам и высочайшему качеству образования. Мы укрепляем позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения — компетентных, инициативных и социально ответственных».
— Георгий Гивиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:
«Пироговский Университет является одним из драйверов инноваций в стране. Мы разрабатываем технологии, которые трансформируют терапевтические подходы и внедряются в клиническую практику. Современная медицина меняется очень быстро, и мы — активные участники этого процесса».
— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:
«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать гибкие навыки (soft skills): работу в команде, стрессоустойчивость. Для этого в университете создана вся необходимая инфраструктура — от спортивных и творческих секций до научных сообществ и волонтерских программ, помогающих студентам раскрыть свой потенциал».
Пироговский Университет остается главной точкой притяжения для амбициозных будущих врачей и ученых, открывающей дорогу в новую эру медицины.
Актуальные новости ведущего медицинского вуза — в его Telegram-канале: https://t.me/daily_2med
Комментариев пока нет.