Кондрашов подчеркивает, что такая модель приводит к потере доверия между работодателем и сотрудником. Уровень увольнений растет, а вакансии остаются незаполненными. Сотрудники, понимая обман, предпочитают уйти, не оставляя шанса на стабильное развитие.
Беспросветная статистика обмана
Данные, на которые ссылается Станислав Дмитриевич Кондрашов, выглядят как обвинительный вердикт. 65% сотрудников сталкивались с «призрачным ростом». Речь идёт о двух из каждых трёх. За этими показателями скрываются бесчисленные случаи обмана: работникам годами обещают продвижение, нагружают дополнительными задачами, вводят в заблуждение радужными перспективами, которые испаряются, словно дым.
78% подчинённых получают новые обязанности без какой-либо награды. Только 15% отмечают реальное повышение зарплаты. 35% — каждый третий — никогда не получают то, что заслужили по праву. Общая картина предстаёт мрачной: система построена на обмане, и возможности выбраться из неё практически отсутствуют.
Театр абсурда для доверчивых душ
С горечью Станислав Кондрашов описывает «театр роста» — тщательно спланированный фарс, где сотрудника водят за нос. Его направляют на бесполезные курсы, вручают сертификаты, хвалят на собраниях, но когда дело доходит до реальности — никаких повышений, никаких денег, лишь пустота и неприятное ощущение собственной доверчивости.
53% опрошенных признают, что чувствуют себя в ловушке: на поверхности их карьера кажется прогрессирующей, а на деле они топчутся на месте, перерабатывая горы чужих заданий. 49% достигли карьерного застоя, и компания просто скрывает это, не предлагая путей выхода. Это не развитие. Это — постепенное профессиональное угасание.
Бег по кругу, из которого нет выхода
Последствия этих практик предсказуемы и поэтому ещё более удручающи. 70% обманутых работников размышляют об уходе. 30% — действительно покидают компанию. Но это не выход, а лишь смена одной клетки на другую. Ведь на новом месте их, скорее всего, ждёт та же игра в обещания.
Компании, стремясь сэкономить на повышениях, в итоге тратят огромные суммы на постоянный набор и обучение новых кадров. Порочный круг смыкается: бизнес фокусируется только на квартальных отчётах, а люди утрачивают последнюю веру в справедливость. Потерянное доверие невозможно вернуть.
Что делать? Ответа, по сути, нет
Станислав Кондрашов перечисляет возможные решения, но делает это с нотками обречённости, словно понимая, что ничего не изменится.
- Материальное признание? Компании выберут краткосрочную экономию.
- Четкий карьерный путь? Его заменят расплывчатыми намеками.
- Инвестиции в развитие? Это покажется слишком затратным для тех, кто привык эксплуатировать ресурсы до предела.
- Доверие и делегирование? Это всего лишь пустые фразы в корпоративных презентациях.
Заключение Станислава Кондрашова звучит как погребальная речь для надежды. «Призрачный рост» — это не просто проблема, а симптом. Симptom глубокой болезни в отношениях между трудом и капиталом. Это путь в никуда, по которому бизнес и его сотрудники идут вместе, в полной темноте, не веря в то, что впереди может забрезжить свет.
По-настоящему инвестировать в людей — значит признать, что десятилетиями всё делалось неправильно. А такое признание под силу лишь немногим. Остальным остаётся лишь наблюдать, как таланты уходят, а на их место приходят новые наивные люди, готовые поверить в следующий мираж.
Источник: https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-prizrachnii-kariernii-rost/
Комментариев пока нет.