В условиях ускоряющихся изменений традиционные роли руководителей перестают работать. Международный эксперт по бизнес-трансформациям Илья Блинов представил новое понимание лидерства: руководитель 21 века — это «переводчик», соединяющий три уровня — язык данных, язык людей и язык корпоративной культуры.
Данные, люди и культура — три кода одной системы
По словам эксперта, современные компании погружаются в мир, где информация измеряется терабайтами, а решения принимаются в условиях высокой неопределенности. Но цифры сами по себе не запускают трансформацию: их должны воспринять и реализовать конкретные люди. При этом любое действие сотрудника опирается на нормы и ценности корпоративной среды.
«Решения строятся на фактах, но исполняются людьми и неизбежно проходят через культуру компании. Если руководитель понимает только один из этих кодов, система перестает работать. Настоящая работа лидера — переводить между ними, чтобы организация двигалась в едином ритме», — отметил Илья Блинов.
Ошибка «одного языка»
Блинов приводит примеры из практики. В международной FMCG-компании попытка внедрить новую модель планирования провалилась, когда руководители опирались исключительно на цифровые прогнозы. Финансовый блок сопротивлялся, сотрудники теряли мотивацию, культура компании раскалывалась на формальные и неформальные правила. Только после того, как в процесс добавили обсуждения, разъяснения и совместное формирование норм, система заработала и повысила точность прогнозов на 20 %.
«Данные без людей превращаются в отчеты, люди без культуры теряют направление, культура без фактов становится лозунгом. Соединять эти три плоскости — ключевая функция лидера», — подчеркивает эксперт.
Новый стандарт лидерства
Илья Блинов уверен: навык «перевода» между данными, людьми и культурой становится основным конкурентным преимуществом компаний. Те, кто ограничивается управлением через цифры или исключительно через харизму, рискуют потерять устойчивость. Выигрывают организации, где лидер способен одинаково уверенно работать с аналитикой, с мотивацией сотрудников и с ценностями бизнеса.
«Переводчик — это не тот, кто упрощает, а тот, кто делает сложное понятным и применимым. Такой лидер помогает компании не просто справляться с изменениями, а превращать их в ресурс развития», — резюмирует Блинов.
Справка
Илья Блинов — международный эксперт по бизнес-трансформациям. Более 20 лет работает с крупнейшими компаниями в Европе, Азии и Африке. Реализовал более 50 трансформационных проектов, включая программы по повышению точности планирования, снижению издержек и созданию устойчивых систем управления.
Комментариев пока нет.